供應鏈創(chuàng)新是大變革下中國企業(yè)的新抉擇
今天中國經(jīng)濟發(fā)展的最基本的經(jīng)濟核心要素發(fā)生了改變，或者說變革。原來生產(chǎn)要素主要是指土地、勞動和資金，但是在互聯(lián)網(wǎng)的時代和新的變革時代，最重要的經(jīng)濟要素是數(shù)據(jù)、平臺和知識，推動了現(xiàn)代物流和供應鏈的發(fā)展。
首先是數(shù)據(jù)所支撐的智能化。那么智能化是要解決什么？智能化實際上解決的是物流和供應鏈的可視可控，解決參與者合理互動，這個流程清晰明確，動產(chǎn)真實存在。
現(xiàn)在供應鏈面對的最大的挑戰(zhàn)是問題可追責、行為可追蹤和產(chǎn)品可追溯。但是真正做到這三點很難：一是信息來源的多樣性。信息的來源呈現(xiàn)出多種途徑，包括常規(guī)的渠道、網(wǎng)絡渠道，以及通過物聯(lián)網(wǎng)渠道；信息的來源還可以來自人的行為、物的運動；信息的來源不僅來自特定的主體，還有其他相關主體；信息不僅是靜態(tài)的，而且是動態(tài)的。
二是信息的呈現(xiàn)和運用。信息呈現(xiàn)需要進行信息和數(shù)據(jù)的清洗、整理、集成；信息呈現(xiàn)需要借助于計算機和相關技術能夠圖示化，便于理解；信息運用不僅能指導現(xiàn)有的活動，而且能預見將要發(fā)生的事態(tài)，做到防患于未然。
以動產(chǎn)融資為例，當前市場存在三個痛點：一是鋼貿信貸風險已擴散至整個銀行業(yè)的動產(chǎn)質押業(yè)務；二是，動產(chǎn)質押的信用風險不可控；三是，監(jiān)管不力和重復質押。
真正要解決這個問題怎么辦？我們必須要走物流和供應鏈之路。在物流和供應鏈的全過程中，能夠實現(xiàn)在線化和電子化。
其次是服務化。服務化指的是能夠通過行為、要素的聚合實現(xiàn)知識和價值的再生，使生產(chǎn)向生產(chǎn)服務轉型。
服務供應鏈指的并不是產(chǎn)品制造供應鏈中的服務環(huán)節(jié)，也不僅限于服務業(yè)，而取決于供應鏈是否從供需之間的互動和共同價值形成出發(fā)，以資源整合和服務集成為主導而構建。整合服務集成商是整條服務供應鏈構建和管理的主導。服務集成商基于基本的產(chǎn)品和服務，創(chuàng)造增值服務，向客戶提供完善的服務，從而構建起以服務為節(jié)點的實體和信息流通的網(wǎng)絡。
再次是協(xié)同化。協(xié)同化指的是通過人、物等行為之間的互動和聯(lián)通實現(xiàn)平臺化。
互鏈的結構。人與人互聯(lián)是人與人之間形成良好的組織生態(tài)，所有的利益相關者相互聯(lián)系、相互作用、相互合作。人與人互聯(lián)是知識的匯集、知識的重新整合、知識的再生。人與物互聯(lián)需要通過標準化來確保這些不同來源的信息和不同供應商的解決方案不但可以共存在一個系統(tǒng)中，還能做到相互的溝通和高度的集成。物與物是指集成有動態(tài)數(shù)字存儲器、感知和通信能力，承載著在其整個供應鏈和生命周期中所需的各種必需信息。
價值的整合。橫向價值鏈是所有在一組相互平行的價值鏈上處于同等地位的企業(yè)間的內在有機聯(lián)系。橫向價值鏈如果能夠有機集聚，就會形成良好的同產(chǎn)業(yè)內部分工，形成有序集群。縱向強化上下游之間的協(xié)同和互動。斜向價值鏈跨越了單一行業(yè)，不僅同行業(yè)內部，以及上下游之間形成有機結合，而且能與其他行業(yè)之間形成有機整合，真正形成了生物圈。
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