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     生產(chǎn)自動(dòng)化從字面上可以理解為全自動(dòng)的生產(chǎn)制造，也就是不需要人直接參與操作，由機(jī)械設(shè)備、儀表和自動(dòng)化裝置來(lái)完成產(chǎn)品的全部或部分加工的生產(chǎn)過(guò)程。生產(chǎn)自動(dòng)化的范圍很廣，包括加工過(guò)程自動(dòng)化、物料存儲(chǔ)和輸送自動(dòng)化、產(chǎn)品檢驗(yàn)自動(dòng)化、裝配自動(dòng)化和產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)管理信息處理的自動(dòng)化等。在生產(chǎn)自動(dòng)化的條件下，人的職能主要是系統(tǒng)設(shè)計(jì)、 組裝、調(diào)整、 檢驗(yàn)、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量控制以及調(diào)整和檢修自動(dòng)化設(shè)備和裝置。

     越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始邁出自動(dòng)化的步伐，毋庸置疑，這最初的一步是艱難的，因?yàn)閺娜斯さ阶詣?dòng)化需要很多的調(diào)整，需要有一個(gè)長(zhǎng)期的調(diào)試和適應(yīng)階段，也會(huì)遇到很多棘手的問(wèn)題。

     首先，自動(dòng)化設(shè)備的資金投入對(duì)于中小企業(yè)而言是最直接的問(wèn)題，需要領(lǐng)導(dǎo)層和設(shè)備部門(mén)共同作出決定。設(shè)備的引入是否適合公司的生產(chǎn)方式，引入后該如何改變生產(chǎn)步驟，生產(chǎn)工人的分配該如何調(diào)整等等，這些問(wèn)題都需要在前期做好足夠的調(diào)研工作。

        其次，引入的設(shè)備越來(lái)越多，產(chǎn)品需要規(guī)劃出流暢的生產(chǎn)線(xiàn)，設(shè)備的定位，空間的布置，電網(wǎng)的供給，設(shè)備冷卻水排放，樓層頂梁柱的承重也是不容小覷的關(guān)鍵，任何一點(diǎn)被忽視，在后期生產(chǎn)制造過(guò)程中都會(huì)造成難以處理的局面，甚至?xí)斐砂踩鹿省?/span>

     最后，也是最重要的一點(diǎn)，就是研發(fā)人員的升級(jí)。公司的研發(fā)人員需要擯棄先前的設(shè)計(jì)理念，以自動(dòng)化生產(chǎn)為引導(dǎo)，在研發(fā)過(guò)程中緊扣自動(dòng)化生產(chǎn)理念，研發(fā)出的新產(chǎn)品需要滿(mǎn)足完全自動(dòng)化的生產(chǎn)條件。這時(shí)候很多老產(chǎn)品要作出配合自動(dòng)化生產(chǎn)的整改，新的產(chǎn)品要拋棄以往的設(shè)計(jì)思維，植入新思路，對(duì)于大部分工程師都是巨大的挑戰(zhàn)。

         生產(chǎn)自動(dòng)化是一個(gè)艱難的但是有著美好前景的改革，在提升生產(chǎn)效率的同時(shí)，保證生產(chǎn)一致性，穩(wěn)定性，減少因?yàn)閱T工失誤引起的生產(chǎn)損失，同時(shí)還為公司提升工程師的研發(fā)能力和創(chuàng)新能力，提升公司在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，是一項(xiàng)迫切需要完成的更新。